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近日，阜陽城投建設(shè)有限公司召開2024年度工作總結(jié)會議，公司全體干部員工參加會議。

2024年，城建公司聚焦“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、抓管控”發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)，打造“城建名片”；大力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，營造“城建清風(fēng)”；認(rèn)真開展思想文化宣傳教育，講好“城建故事”；牢固樹立品質(zhì)意識，鍛造“城建品牌”；加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，打造“城建團(tuán)隊”。

會議強(qiáng)調(diào)，2025年城建公司將注重內(nèi)涵提升和規(guī)模擴(kuò)張并重，堅持“一主兩翼”經(jīng)營布局，優(yōu)化完善以房屋建筑為主、機(jī)電裝修與建材貿(mào)易為輔的發(fā)展格局。重點做好以下工作：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展力量，持續(xù)推進(jìn)黨業(yè)融合，提升抓黨務(wù)工作能力，以黨建高質(zhì)量引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展；二是聚焦核心功能編規(guī)劃，聚焦主責(zé)主業(yè)、厘清發(fā)展思路、明確發(fā)展目標(biāo)、搭建發(fā)展渠道、做強(qiáng)施工主業(yè)、做大產(chǎn)值規(guī)模、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)；三是提升核心競爭搭體系，搭建“差異化、激勵型”的市場化、系統(tǒng)性機(jī)制，盤點人力現(xiàn)狀、開展人才引進(jìn)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、完善績效考核體系，提升經(jīng)營活力；四是完善治理體系提升管理水平，完善治理體系，加強(qiáng)公司治理機(jī)制建設(shè)，完善決策流程，提升內(nèi)部控制和風(fēng)險管理能力；五是做好兩場聯(lián)動實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，做好市場與現(xiàn)場的“兩場”聯(lián)動，強(qiáng)化“精品建造和建造精品”的匠心理念，開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)活動，不斷提升市場化項目投標(biāo)競爭力；六是做大建材機(jī)電做精服務(wù)貿(mào)易，依托佰材公司擴(kuò)大物資集采供應(yīng)范圍，提升降本增效幅度，拓展市場化業(yè)務(wù)提升業(yè)務(wù)占比，優(yōu)化客戶體驗提升貿(mào)易服務(wù)質(zhì)量。

會議還對春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并要求全體員工春節(jié)期間要強(qiáng)化遵守紀(jì)律自覺，時刻樹牢規(guī)矩意識，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定精神和廉潔自律準(zhǔn)則要求，堅守“底線”、不越“紅線”、筑牢“防線”，確保廉潔文明過節(jié)。