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近期，城建公司召開第三季度安全生產(chǎn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及項目管理人員參加會議。

會議首先組織全體參會人員深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，觀看建筑施工消防警示教育片。隨后安質(zhì)監(jiān)察部、工程技術(shù)部對第三季度安全管理、施工生產(chǎn)管理工作進行系統(tǒng)性匯報，并對當(dāng)前在建項目存在問題進行通報，同時分管領(lǐng)導(dǎo)對第三季度安全生產(chǎn)、施工管理進行總結(jié)，并對第四季度工作進行部署。

會議最后，公司負責(zé)人對公司安全生產(chǎn)工作做以下要求：

1.必須在壓實責(zé)任上“出重拳”。 必須明確各項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 必須對項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。對責(zé)任不落實、措施不到位、整改不及時的，要嚴肅處理，絕不姑息。要讓“失職必究、問責(zé)必嚴”成為常態(tài)。

2.必須在根治隱患上“下猛藥”。 要聚焦冬季施工安全、危大工程、大型設(shè)備、消防安全、臨時用電等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖細查，揭短亮丑，對整改不力或反復(fù)出現(xiàn)的隱患，約談項目主要負責(zé)人，著力構(gòu)建隱患排查治理的長效機制。

3.必須在現(xiàn)場管控上“繃緊弦”。 要大力推行安全標準化管理，提升現(xiàn)場文明施工水平，加強對外協(xié)隊伍、分包單位、聯(lián)合體單位的監(jiān)督管理，杜絕管理粗放、防護設(shè)施不到位、作業(yè)行為不規(guī)范等“老大難”問題。

4. 必須在提升素養(yǎng)上“練內(nèi)功”。 安全培訓(xùn)要注重實效，改變“大水漫灌”式教育，加強針對性、案例化教學(xué)，切實增強一線人員的安全意識和避險能力。做好專項培訓(xùn)和交底，要常態(tài)化組織應(yīng)急演練，確保隊伍在關(guān)鍵時刻拉得出、用得上、打得贏。

本次會議既是對三季度安全生產(chǎn)工作的全面總結(jié)，也是對四季度重點任務(wù)的有力部署。公司上下將堅決貫徹會議精神，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，為圓滿完成年度各項目標任務(wù)提供堅實保障。